Вторник, 22.08.2017, 01:31
Здравствуйте, Гость | RSS
Меню сайта
Добавить в закладки
Поиск
Статистика
Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Главная » Публикации » Ответы на вопросы » О работе

Часть 3
Шри Шри Рави Шанкар отвечает на вопросы


Вопрос: Получается, бизнес можно вести отчасти и сердцем?
Ответ: Отчасти да, но не на эмоциях. Он должен быть слегка окрашен человеческой душевностью и эмоциями. Этика - это соединяющий мост; правильным будет сочетание того, что говорит ваше сердце, и того, что мы думаем головой.

Вопрос: За ужином мы садимся за стол вместе с детьми, учим их хорошим вещам. Но когда дело касается бизнеса, поступки, совершаемые из жадности или эгоизма, очень легко оправдываются фразами типа "Это всего лишь бизнес, не принимайте на свой счет". Как объяснить это несоответствие?
Ответ: Бизнес состоит из формальностей и правил, а в семье отсутствуют формальности. Но бизнес не может стать обезличенным, в нем необходим человеческий фактор, личностный подход. Но в то же время мы не должны заниматься бизнесом на эмоциях. Мы должны очень четко это уяснить.
Бизнес нужно вести головой, а жизнь проживать сердцем, то есть отношения должны выстраиваться сердцем. Если вы делаете наоборот, и в одном, и в другом будет всё кувырком. Но опять же, это не означает, что вы должны быть бесчеловечными в своем бизнесе. Вы должны слушать свою совесть, это очень важно.

Вопрос: Я чувствую, что не могу жить этими ценностями там, где я работаю. Мне нужно сменить работу?
Ответ: Нет! Вы можете создать эти ценности на своем рабочем месте.
Не беспокойтесь, встаньте и говорите с людьми. Пару дней они могут думать, что вы сумасшедшие и говорите что-то бредовое - ничего страшного! Продолжайте говорить. Люди начнут осознавать и начнут принимать.
Когда я впервые приехал на Запад, люди думали, я сумасшедший. То, что я говорил, не укладывалось ни в чьей голове, но я продолжал приезжать, и всем это нравилось. То же самое произойдет и с вами, там, где вы работаете. Продолжайте говорить о знании и о трансформации.
Посмотрите, я еще помню, двадцать лет назад, если бы кто-нибудь заговорил о вегетарианской пище, или о посадке деревьев, или об окружающей среде, люди посмеялись бы над этим. Кто-нибудь это помнит? Если бы кто-нибудь заговорил о чистоте окружающей среды или высказался против пластика, люди сказали бы: "Это глупо. В этом нет смысла. Это невозможно".
Тридцать лет назад, если бы кто-то сказал: "Вы не должны курить", люди ответили бы: "Это абсурд". Вас посчитали бы отсталым, если вы не курите. У каждого кресла в самолете имелась пепельница. И рядом со значком ремней безопасности также загорался значок, запрещающий пассажирам курить во время взлета и посадки. А иначе люди курили. Только три или четыре первых ряда были для некурящих. Остальные для курильщиков.
Это не имело никакого смысла, потому что воздух с задних рядов шел также и к передним. В те дни, если вы не были курящим, вас считали несовременным. Я говорю о времени примерно лет тридцать пять назад. Но сегодня во всех самолетах мира запрещено курить. Ни в одном самолете нет пепельниц, не так ли?
Поэтому точно так же говорите и говорите об этих ценностях, о медитации. В те дни сидеть со скрещенными ногами и медитировать означало бы, что вы не от мира сего. Нормальный человек не стал бы так делать. Но сегодня вы можете видеть, что большие компании рекламу отдыха, релаксации сопровождают изображением медитирующего человека. Все компании продвигают йогу и медитацию. Выходит, вещи меняются.
Итак, имейте силу изменить ваше рабочее окружение. Не убегайте. Будьте в этом месте, и понемногу, увеличивая дозу информации, говорите с людьми об этих ценностях. Они изменятся.
У нас есть курс, адаптированный только для корпоративных кругов. Есть люди, которые могут идти туда и учить, есть учителя, которые могут обучать людей в крупных компаниях. Во многих корпорациях сегодня проходит этот курс. В то время как мы сейчас говорим, для компании Bosch проводятся два курса. Все руководители высшего звена проходят сейчас курс в Бангалоре, в двух группах. Я только что получил СМС. Они прибыли в Бангалорский Ашрам.
Так работники многих компаний проходят эти курсы, и атмосфера на рабочих местах меняется. Даже в авиакомпаниях. Я помню, около двадцати пяти лет назад работники Люфтханзы (немецкая авиакомпания) приезжали и проходили наши курсы. Работники British airways (английская авиакомпания) проходили курсы. И сегодня они включают управляемые медитации в самолетах. Канал 13 в Люфтханза транслирует медитации на английском и немецком языках. Хотя я не согласен со всем, что они там говорят. Они не очень точны, но это дает некоторое расслабление. Не идеально, но всё же лучше, чем ничего. Нужно много представлять в своем воображении, много усилий прикладывать, но, тем не менее, от этого есть определенный эффект.
Итак, мир меняется. Вы можете принести перемены на своем рабочем месте, не убегайте. Если вы хотите сменить работу по какой-то другой причине, можете это сделать. Если вам где-то будут больше платить, тогда, разумеется, меняйте. Но не из-за того, что окружающие люди плохие, вам надо сбегать, нет! Если люди вокруг плохие, то для вас это еще одна причина быть здесь, потому что вы надежда. Вы можете произвести здесь перемены.

Вопрос: Гуруджи, сколько времени следует прикладывать усилия для достижения успеха? Если после десяти лет усилий человек не достиг успеха, что ему делать?
Ответ: Тогда вам нужно поменять стратегию. Если у вас есть силы, старайтесь ещё - так долго, сколько можете. Используйте вашу внутреннюю силу. И если все равно ничего не получается, тогда скажите "Haare ko Hari naam", примите, что это не получается и двигайтесь дальше. Расслабьтесь!
Чтобы санкальпа или намерение сбылось, безусловно, нужно усилие, будет тратиться энергия. Однако удовлетворение, которое вы получаете после достижения цели, было у вас еще до желания выполнить эту задачу, просто помните это! Ваша санкальпа возникла десять лет назад. Вы были счастливы до того момента или нет? И вы будете счастливы также и после этого - вот что вам нужно помнить.
Нам не следует думать, что мы будем счастливы только после исполнения наших желаний или санкальпы. Тогда лихорадочность в нас утихнет. Как только лихорадочность стихла, произойдёт всё, что должно произойти. Это не означает, что вы не должны работать. Нужно прикладывать старание, работать - и расслабиться.

Вопрос: Иногда меня очень изматывает работа, и тогда теряю контроль над собой, а результат этого очень вреден для меня. Как себя контролировать?
Ответ: Да, так бывает. Вот почему когда вы выдохлись, сядьте и помедитируйте. Сделайте пранаяму и медитацию - это снимет утомление.


Категория: О работе | Добавил: Xranitel (29.12.2013)
Просмотров: 203
Форма входа
Логин:
Пароль:
Реклама
Copyright © E.H.Hauser,
Baku, 2017. Хостинг от uCoz